Il est presque impensable d’imaginer quelqu’un qui travaille sans chercher à évoluer ou à améliorer sa carrière (oui, je sais qu’il y a toujours des cas exceptionnels). Mais nous avons tous instinctivement cette volonté de faire toujours mieux, d’avoir des responsabilités ou au moins de gagner plus d’argent. Comment penser son évolution sans se tromper ? Est-ce qu’il suffit de la penser pour la réussir ? Quand faut-il se concentrer sur la carrière et quand faut-il se concentrer sur l’évolution ? D’ailleurs, quelle est la différence entre les deux ?
Nous allons répondre à ces questions dans cet article et si vous avez d’autres, nous pouvons les discuter dans la partie commentaires ensemble et avec les autres lecteurs.
Commençons donc par la dernière question : quelle est la différence entre la carrière et l’évolution ?
En effet, développer sa carrière consiste à se concentrer sur le métier ou l’expertise sans forcément chercher à y évoluer. Par exemple, si vous vous lancez dans la carrière de financier, de commercial ou de marketeur, vous pouvez vous concentrer uniquement sur le développement de ce métier. Vous allez cherchez à vous former, à tout y maîtriser et à devenir l’expert numéro 1 dans ce métier soit dans votre société, votre ville ou dans le monde. Vous n’allez pas chercher forcément à devenir le responsable des autres financiers, ou un directeur commercial ou marketing. Vous allez surtout tenter d’éviter ces responsabilités car elles vont vous éloigner de la maîtrise du métier lui-même.
Le développement de la carrière ne passe donc pas par l’évolution dans le poste mais par les résultats développés dans ce dernier. La carrière se développe par les formations, les voyages, les contacts avec les autres experts, etc. … On développe la carrière aussi en passant par les différentes facettes du métier. Par exemple, un commercial chevronné, au lieu de passer directeur commercial après être arrivé au top des ventes de son entreprise, décide de quitter et aller tenter de vendre un autre type de produits. Et à chaque fois il arrive au sommet, il ne devient jamais chef mais va encore chercher à maîtriser la vente d’un autre produit.
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Il vaut mieux avoir à faire à une personne méchante qu’à une personne gentille lorsqu’il s’agit de gérer des problèmes ou des conflits. Avec la personne méchante, on peut justifier notre éclat de colère et on peut lui sortir ses quatre vérités en face. Avec une personne gentille, on doit faire attention à ne pas la heurter et nous sommes amenés à contrôler notre colère.
Vous allez me dire, mais ce n’est pas uniquement la raison pour laquelle il faut maîtriser sa colère. Effectivement, la colère est une émotion qui permet de dégager beaucoup d’énergie qui est souvent incontrôlable. Elle bloque notre cortex, donc notre raisonnement et nous soumet à un système de pilotage automatique qui fait plus de dégâts que de bien. Combien de personnes qui s’aiment se sont séparées à jamais à cause d’un mot qui a involontairement été lâché sous l’effet de la colère.
Pour certaines personnes, se laisser emporter par la colère peut avoir le même effet que de devenir soul par l’alcool. Les gens les remarquent pour la première fois sous un autre aspect où elles ne se contrôlent plus. La colère malgré la force qu’elle donne, elle nous rend faibles et vulnérables. Par exemple, vous avez l’habitude de voir quelqu’un toujours l’air serein et qui a un langage bien soutenu. Un coup de colère et vous constatez une personne sauvage et insolente. La colère est vrai volcan.
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Vous avez certainement déjà acquis une réputation à la maison que ce soit avec vos parents ou avec vos enfants. Vous ne pouvez pas y faire grand-chose, car ce sont les personnes avec qui vous êtes vous-même et qui ont accès à votre intimité. Ceci dit, au bureau, vous pouvez toujours jouer et manipuler votre réputation.
Par réputation, je parle de l’image que vous transmettez en votre présence comme en votre absence. Au travail, presque tout le monde fonctionne par les impressions et la perception. Vos collègues et vos patrons ne passent pas des nuits blanches à chercher à vous comprendre ou à mieux vous connaître comme ont fait vos parents depuis que vous étiez petit ou votre conjoint depuis que vous étiez tombés amoureux l’un de l’autre.
Votre entourage au bureau prend tout ce que vous donniez comme impression pour vrai. Si vous faites semblant d’être malade ou en colère, ils vont y croire. Si vous êtes semblant d’être joyeux et enthousiaste, ils vont y croire aussi. Ils ne s’intéresseront pas à chercher à vous regarder dans les yeux pour vous comprendre ou à vous ressentir et faire attention à vos moindres gestes. D’ailleurs, vous aussi, vous ne vous intéressez qu’à ce qui peut toucher votre travail de près ou de loin.
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