La majorité des personnes avec qui j’ai discuté de leur bilan de 2011 a partagé le fait que c’était une année difficile. Sur le plan international, personne ne peut le nier, sur le plan personnel, chacun a sa propre analyse.
En gros, 2011 pour moi était très (pour ne pas dire trop) mouvementé. Lorsque j’ai fait le bilan, c’était aussi l’année la moins productive que je n’ai jamais eux depuis 10 ans. Etonnant, trop d’énergie et de chamboulement pour peu de résultats. Et quand je parle de résultats pour moi, il s’agit surtout d’écrits, d’idées, de lectures, de découvertes, de rencontres, de développement personnel et spirituel.
Mais ce qui m’a frustré le plus, c’est la vitesse avec laquelle beaucoup de choses ont été initié et ma difficulté par la suite à tenir toutes mes promesses et à faire aboutir tous les projets. J’ai dû prendre des décisions difficiles pour retarder certains, changer d’autres et reporter une bonne partie de mes formations.
Sur cet article, je vais m’arrêter sur chacun de ces projets pour vous en donner les nouvelles et le bilan. Je vais ensuite vous parler des projets (bien limités) auxquels je vais me consacrer en 2012. Mon slogan pour 2012 est moins d’énergie et plus de résultats.
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Par expérience, je sais que pas tout le monde aime le développement personnel. Certains le détestent même !
Ces idées de pouvoir changer sa vie, l’améliorer et donner le meilleur de soi-même est dérangeante ou fatigante pour un bon nombre de personnes. Les gens qui aiment donc se «casser » la tête à se démarquer sont rares et pas très nombreux. Leur point commun : une passion pour le développement personnel et la découverte de soi !
A première vue, on pourrait dire que seuls les gens qui ont des problèmes, des soucis psychologiques ou des obstacles qui vont aller vers le coaching et le développement personnel. Mais cela est loin de la réalité. La preuve est que le coaching est rare comme approche, les cabinets des psychologues ne sont pas toujours remplis et les livres de développement personnel ne sont pas forcément les plus vendus dans les librairies (vous pouvez demander cela à Mme Amhaouch 
)
Qui sont ceux qui s’intéressent au développement personnel ?
Lorsque j’avais lancé les tests de personnalité grâce à la graphologie, on s’est rendu compte que la quasi-totalité des personnes qui ont décidé de le faire avait comme point commun l’introspection. Ce sont des personnes qui aiment se découvrir !
L’autre point commun entre les personnes qui atterrissent et qui « logent » dans ce blog est la proactivité. En quelque sorte, il s’agit d’une capacité à se donner les moyens pour réussir. Ce sont des personnes qui bloquent certes par rapport à une problématique ou un défaut majeur mais qui ne restent pas les bras croisées devant celle-ci. C’est ce que fait la majorité des communs des morts.
Les gens ont une tendance incroyable à rester passifs face à leurs problèmes. Ils savent que ca ne va pas, mais ils ne font rien. Ils ne prennent même pas le temps d’entamer des recherches là-dessus. Je pense que c’est du à notre système éducatif basé sur l’assistanat et qui fournie des réponses à tout. Une fois le prof n’est pas là, et bien, il n’y a plus de réponses.
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Je prépare une conférence intitulée : « Le malheur d’être remarquable ». Je vais y exposer les 5 malédictions qui vous poursuivent lorsque vous cherchez à être remarquable et comment les détourner. Je ne sais pas encore où est-ce que je l’animerai. Peut être au TEDx de Casablanca s’ils acceptent de m’accueillir cette année.
C’est une conférence qui va vous permettre de comprendre pourquoi vous venez toujours sur ce blog Je vais vous y parler avec un ton un peu dur mais je sais que si vous venez à des conférences de développement personnel ou si vous cherchez de l’inspiration, c’est que vous êtes déjà très exigeant avec vous-même et que vous cherchiez à vous sentir mieux et à être encore mieux.
Comme dirait Seth Godin, un guru du marketing et penseur des tendances de l’avenir, le monde n’a plus besoin d’ingénieurs (je ne parle pas de postes mais de mentalité) mais il a besoin de personnes créatives, spontanées, authentique et qui ose se lever et se distinguer.
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Il est presque impensable d’imaginer quelqu’un qui travaille sans chercher à évoluer ou à améliorer sa carrière (oui, je sais qu’il y a toujours des cas exceptionnels). Mais nous avons tous instinctivement cette volonté de faire toujours mieux, d’avoir des responsabilités ou au moins de gagner plus d’argent. Comment penser son évolution sans se tromper ? Est-ce qu’il suffit de la penser pour la réussir ? Quand faut-il se concentrer sur la carrière et quand faut-il se concentrer sur l’évolution ? D’ailleurs, quelle est la différence entre les deux ?
Nous allons répondre à ces questions dans cet article et si vous avez d’autres, nous pouvons les discuter dans la partie commentaires ensemble et avec les autres lecteurs.
Commençons donc par la dernière question : quelle est la différence entre la carrière et l’évolution ?
En effet, développer sa carrière consiste à se concentrer sur le métier ou l’expertise sans forcément chercher à y évoluer. Par exemple, si vous vous lancez dans la carrière de financier, de commercial ou de marketeur, vous pouvez vous concentrer uniquement sur le développement de ce métier. Vous allez cherchez à vous former, à tout y maîtriser et à devenir l’expert numéro 1 dans ce métier soit dans votre société, votre ville ou dans le monde. Vous n’allez pas chercher forcément à devenir le responsable des autres financiers, ou un directeur commercial ou marketing. Vous allez surtout tenter d’éviter ces responsabilités car elles vont vous éloigner de la maîtrise du métier lui-même.
Le développement de la carrière ne passe donc pas par l’évolution dans le poste mais par les résultats développés dans ce dernier. La carrière se développe par les formations, les voyages, les contacts avec les autres experts, etc. … On développe la carrière aussi en passant par les différentes facettes du métier. Par exemple, un commercial chevronné, au lieu de passer directeur commercial après être arrivé au top des ventes de son entreprise, décide de quitter et aller tenter de vendre un autre type de produits. Et à chaque fois il arrive au sommet, il ne devient jamais chef mais va encore chercher à maîtriser la vente d’un autre produit.
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