Organisation est le mot d’ordre que doit avoir chaque manager. C’est pourtant l’une des notions les plus négligées lorsqu’on apprend le management. Bien qu’on pense que le management est surtout le fait de gérer des personnes, la chose à la quelle fait très attention un manager est surtout la montre. La gestion de l’humain relève plus du leadership. Le manager travaille plus avec le chronomètre.
Certains parmi vous se posent certainement la question, quelle est différence entre le management et le leadership. Le management est synonyme de gestion et direction. Le leadership est synonyme de vision et d’orientation. Ainsi, un leader peut être désorganisé, désordonné mais il doit avoir une vision et doit s’assurer de l’adhésion de ses membres d’équipes à son projet.
Le manager n’a pas besoin d’avoir une vision ou d’orienter son équipe. Il doit surtout s’assurer que ces derniers sont bien gérés et encadrés. L’être humain pour un manager est une ressource qu’il se doit optimiser et bien exploiter. J’exagère peut être mais c’est pour des raisons pédagogique et d’orientation.
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Cet article est rédigé par Meryem Cohen
Est-ce qu’il vous arrive d’avoir une tâche à faire et de trouver une fausse excuse ou une autre fausse priorité pour la reporter en permanence ?
Vous réussissez à faire votre tâche juste à temps, avec un maximum de stress, mais vous ne vous sentez pas bien pendant toute cette période de report continu ?
Vous vous sentez coupable d’avoir ce comportement, vous jurez qu’on ne vous y reprendra plus et pourtant peu de temps après, vous recommencez ?
Si vous avez répondu plusieurs fois oui à ces questions, vous « souffrez » de procrastination.
Comment définit-t-on la procrastination ?
Parmi les définitions que l’on peut trouver habituellement figure celle proposée par wikipidia, et selon celle-ci, par exemple, la procrastination «désigne la tendance pathologique à systématiquement remettre au lendemain quelques actions».
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J’ai parlé hier de plusieurs types d’états des lieux que vous pouvez faire pour avancer dans vos projets et vos rêves. J’ai évoqué également l’importance de cette notion en général de l’état des lieux étant donné que c’est une étape indispensable lorsqu’il s’agit d’aller de l’avant dans n’importe quel domaine de vie. Je vais parler aujourd’hui de l’état des lieux productivité.
Pourquoi un état des lieux productivité ?
Je fais un état des lieux productivité tout simplement pour pouvoir être plus productif. L’état des lieux me permettra aussi de trouver des solutions et des plans d’actions adéquats pour surpasser mes obstacles et atteindre ma vision en matière de productivité quotidienne.
Sans cet état des lieux, je peux lire tous les livres du monde et avoir toutes les techniques et les stratégies possibles pour gérer mon temps et être plus efficace sans forcément atteindre des résultats positifs. Il est difficile d’appliquer ou d’instaurer des idées géniales sans savoir où vous en êtes actuellement. C’est comme si vous cherchiez à mettre un costume sans connaître votre taille. Vous allez faire trop d’essais et trouver celui qui convient à votre taille serait une question de chance.
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Vous allez recevoir tous les Mercredi mes Téléclasses qui vont avoir comme sujet : Dominer Nos Emotions Pour Concrétiser Nos Projets.
J’espère que le concept vous plaira. C’est un format audio visuel qui nous permettra encore une fois de mieux interagir et qui me permettra de mieux vous coacher à distance. C’est la première téléclasse, elle ne pourra donc s’améliorer que grâce à vos observations et vos remarques et vous savez bien que je réagis vite à ce que vous proposez !
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